在市场经济中，赢利最大化与成本最小化是企业永久的主题。一个企业要到达赢利最大化，就有必要对投入ISO9000要素进行最优组成以使成本最小。因而，我们想要取得最大赢利，就要遵从成本最小化准则，企业经过ISO9000认证能降低成本的最好措施。
那经过ISO9000认证企业怎么控制成本，使之到达成本最小化呢？
1、加强控制措施，减少无效耗费
关于取得一定产品而发作的有用耗费，在一定生产条件下是一定的，是相对固定不变的；关于取得一定产品而发作的无效耗费，是相对改变的，是普遍存在的。后者是控制的目标，要经过ISO9000一系列措施对这一耗费进行控制，使其降低到最低点。
2、加强企业ISO9000质量管理系统，促进经济技术同意
企业需求的不是单纯的技术而是经济技术，从技术与经济相互影响、相互制约的联系出发，注重技术前进，对降低成本有着重要作用。一方面，技术上的新成果只要在经济上需求且有采用它的条件时，才干在生产中得到广泛地使用；另一方面技术的前进也推进着经济的发展。
3、加强内在控制，推进外延控制
一般来讲，企业的成本控制作业，是按由低到高、按部就班的过程打开的。归纳起来可以分为两大阶段：
第一阶段，内在成本控制阶段。这是开始成本控制阶段，主要是打好根底。第二阶段，外延成本控制阶段。这一阶段是完善发证阶段，主要是系统控制。这一阶段的控制措施由经济管理型转向了技术管理型，发送了质的腾跃。这是由于跟着企业外部原材料价格的大幅度上涨、企业增支减利要素不断添加，单纯靠内在控制已不能适应经济形势发展的要求。
因而，企业有必要经过ISO9000认证让内在控制为主转向以外延控制为主，并逐渐形成外延控制系统，然后极大地前进企业的应变能力、消化能力和发展能力，逐渐使成本到达最小化。
